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监管压力局中的声那么经济放缓环境下应该减少的不良成本是什么呢?第一就是固定成本。因为人们已经感到非常恐惧了，逼近困他们不需要更多的来自于广告中宣传的恐惧，这是要极力避免的。
逆增长原则四 ：音社交要有长期愿景经济放缓只是暂时的，最终一定会复苏的。哪些成本属于非生产性(不良)成本?1、走向何方首先我想强调的是，市场营销属于良性成本。所以如果你有足够的现金可以维持营销投入的话，深度资讯我建议你应该这么做，这是非常划算的。这个时机其实非常好，监管压力局中的声因为其他人没钱做广告了，相同的费用，可以获得非常好的曝光。所以我们也不能太破坏掉长期的视角，逼近困只图眼前的收益。
所以并不是说经济放缓，音社交我们就不能持续取得增长了，而是我们需要做出一些调整。如果你足够聪明，走向何方在经济不好的时候，刚好手头上存了一些钱，你就可以用非常低的成本去收购你的对手或者客户。摘要：深度资讯没有官方活动，没有自然流量和权重。
天猫前几页全部展现是大商家的产品，监管压力局中的声而且一个品牌都展现若干产品啊!大商家已经有了固定的粉丝和品牌知名度，监管压力局中的声大多会通过收藏和直接搜索品牌进入店铺的。你们谁解其中味?马云，逼近困中国的首富，对你来说钱只是一个数字 ，而对我们这些商家来说，钱特么是一切。而马先生内部团队，音社交那么多商家向小二行贿，他们便可以参加大型的官方活动，做聚划算、淘抢购等，而我们只能报免费试用、免费试用、免费试用。投入500万，走向何方亏得干干净净创业初期我预算用完100万以后可以开始盈利，并且觉得已经是很保守的预算了 。
你明明就是抛弃小公司转向大公司，为何不敢承认?这是一个电商人血泪史!没有华丽丽的语言，我是千百万淘宝亏损商家的其中一个。你常说的：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，可是你并不知道 ，大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳。
一天如果有50单，就可以赚到1500块。但我依然很羡慕那么多商家见过你，比如崔万志那样励志的人。如果同行们发现我说了那么多其实是我不会玩，跪求人艰不拆。虽然你说有些小二你都抓了 ，可你真的抓得完吗?大家都知道你的规则是卖得好的商家可以天天参加官方的活动，如此你们更快速的捞钱，卖得不好永远都上不了，比如我们，你绝对不会怜悯的看我们一眼。
钻石展位价连年攀升，很多小企业承受不了了，一不小心触犯了你的规则还要被隐形降权，让商家求生不得，求死不能。在天猫平台，我们只能靠平台的推广工具去推广，完全不知道什么叫投入产出比的我就开起了直通车和钻展。我对我的产品非常有信心，这个是我想做电商最重要也是唯一的前提。如此下来，我固定开支每月要33-35万。
我的产品和国内某一线男装品牌用同样的面料，同样的品质，同步上线。可人家毕竟只是我朋友，不是我爸，也不是我干爹，总有一天要还的。
快乐血战到底赢话费作为一名做原创设计、面料和做工都属于优质男装的天猫商家，去年双11当天，天猫创造了912亿的交易额 。一败涂地、倾家荡产就是你的淘宝马先生，越来越多的电商平台已经出现，他们不需要运营，不需要推广，不需要客服 ，只要一个美工便够，而且没有推广费，没有过几天就发布新的规则。
我的内心激动着，膨胀着，感觉马上要带着团队发家致富了 ，爸妈可以跟我过上好日子就再也不会吵架了。我很感恩这家工厂几年来对我的无条件的支持和信任，以及我臭不要脸的拖欠着货款而他们从不催我还。我听了心疼啊又激动的，简直泪流满面 ，就像你是我的亲人一般让我骄傲 ，作为天蝎座的我实在不应该，说好的冷酷到底呢?马云认识我谁啊?曾经我常跟身边的人说，我现在跟BOSS马云混。我曾经也很尊敬你崇拜你，现在恨你也怨你，反正我可能永远不会见到你 。而亿级商家给了这么多资源反而成下降态势。当然这还不是最痛苦的，最痛苦的是直到今天我也没有盈利。
结语你曾经说让商家赚钱，让商家成长，现在你看看吧，到底让多少商家成长了?你敢说你真的没有大企业和小商家之分吗?哈哈(注意此处有冷笑)......马先生，聚划算，我们次度旗舰店一次都没有上过，我们无数次的提交审核，无数次审核不通过。我有自己的开发团队，不会像其他商家拿货改标再销售，哪怕是一条普通的裤子和T裇，我也要做原创设计。
而且小商家根本没有自然流量也得不到天猫的照顾和关注。在创业初期，我的团队每月工资要12万，公司和仓库每月租金水电要3万 ，推广费每月要6-10万 ，产品成本每月要12万(这也包括库存)。
辞职创业做电商的时候，我便再没拿过超过20000块的工资，更没有休息过，当真是：一入电商深似海，从此休息是路人这一年 ，内容创业春潮乍现、“千播大战”捧红无数素人;接过共享经济的接力棒，共享单车一次次刷新融资速度。
经历了2000年互联网泡沫和2008年经济危机后，2016年再次划下了泡沫和寒冬的韵脚。与上述白皮书相呼应的是，我们此次对于死亡公司的调查统计发现，跟很多人的印象可能不同的是，从2014到2016年成立的创业公司彻底死亡数量为272家，占整个过去六年彻底死亡数量1398家的比重，并不超过1/3。这些一度站在风口中领域，自然也在风口中淘汰出一批。这一年，依靠流量实现用户增长的模式已被淘汰，系统正在修正，那些盲目加入创业大军的人，终会被商业法则淘汰，不留下任何踪迹。
document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。同时根据钛媒体TMTBase全球数据库，在钛媒体Pro专业版之前发布的《中国TMT一级市场创投白皮书》中 ，我们已经披露了一项统计，2016年，资本市场投资规模同比大幅度上升，增长超过42%，达到9054.47亿美元;与之相反的是投资数量的大幅下滑也超过40%，这意味着市场总供应资金量在增长，但早期投资已在放缓。
成功的案例总是相似，“死亡”的原因却各有各的悲剧，即便绝大部分都说是因为“资金链断裂”导致，但产生资金链断裂的原因也各有不同。这些一度站在风口中领域，自然也在风口中淘汰出一批。
根据这一标准，在2016年一年内确认彻底关闭的项目共有34家，分布在13个行业，这些项目成立时间跨度较大，最早成立于2006年，最年轻的项目不足一年便关停。我们还结合技术手段 、公开信息、企业APP更新、企业微信公众号更新、企业官方网站更新及工作电话确认这五个纬度进行判断，同时满足所有纬度则判定项目为“已关闭”的，我们才称之为“彻底关闭”。
蜜淘网、淘在路上、博湃养车纷纷倒在了C轮融资的前夜;95后的创业明星坠落神坛;光圈直播率先按下直播淘汰赛的按钮;被寄予厚望的明星创业项目却突然间沦为“尸体”……如何解释这些“非正常”现象?用“资本寒冬”一词概括未免太过敷衍。钛媒体集团旗下科技投行“潜在投资”，经过对中国创投市场创业数据的梳理，对主流投资机构及创业项目的深度走访，利用取样分析，数据综合分类，深度面访，多维度比对等手段制作完成了这份沉重的《2016-2017追因中国创投“死亡名单”》报告。(各领域关闭名单详见报告第四部分)如果把时间播回到三年前，电子商务、O2O、社交、企业服务都正是资本的新宠，经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环，卡位已经基本形成，市场最终只容得下头部的几家公司。据钛媒体TMTbase全球数据库统计，过去五年，也就是中国移动大潮蓬勃发展从种子到成熟的五年 ，共有1398家公司彻底关闭(彻底死亡)，占已收录创业公司总数的3.12%，还有数千家公司在死亡线上挣扎。
正因如此，我们认为探讨失败，其意义不亚于分析成功，故而希望通过梳理彻底关闭的项目名单、分析典型案例、统计“死亡”特征，为中国乃至全球范围内的TMT一级市场专业投资者、经营者，呈现出创业公司关闭的直观原因和深层次原因，对大家未来的投资策略及创业方向提供借鉴与参考。根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，1398家彻底关闭的创业公司中，电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区 ，关闭数量分别为218家、141家 、134家 、128家、123家。
快乐血战到底赢话费而处于“准关闭”状态的企业还有上百家。 根据钛媒体TMTbase全球数据库显示 ，1398家彻底关闭的创业公司中，电子商务、本地生活 、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区 ，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。
教育领域关闭的数量为100家;汽车交通领域和游戏领域都为84家;金融领域共计66家关闭;工具软件65家，旅游51家，广告营销40家;硬件40家;医疗健康37家;房产服务36家;体育27家;物流24家。彻底关闭或准关闭项目多集中在电子商务、本地生活、社交、企业服务等领域;北上广浙四地成为重灾区 ，“死亡”项目中处于A轮及A轮前早期的比率高达98.60%。